Programme AGORA : Le bilan de la Phase 1 ouvre la voie à un second chapitre prometteur pour les territoires béninois
L’évaluation rigoureuse s’impose désormais comme la boussole incontournable du développement à la base au Bénin. C’est sous ce prisme de redevabilité et d’apprentissage collectif que s’est ouvert l’atelier de validation et d’enrichissement du rapport d’évaluation externe de la première phase du Programme d’Appui à la Gouvernance locale et au Renforcement de l’Attractivité territoriale (AGORA). Cette rencontre stratégique réunit l’ensemble des forces vives engagées pour l’émergence de communes résilientes, dans un contexte national marqué par l’expérimentation historique de la mandature 2026-2033.
Odjoutchoni Florent OGA
Un dialogue multi-acteurs sous le signe du partenariat helvético-béninois
La table ronde rassemble une diversité d’acteurs clés, illustrant l’importance stratégique accordée à cette transition de programme. On y note la présence active du Ministère de la Décentralisation et de la Gouvernance Locale (MDGL), des Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et de la Coopération suisse. Cet engagement helvétique s’inscrit dans la continuité d’un partenariat historique de premier plan pour la décentralisation financière et l’autonomie des territoires en Afrique de l’Ouest. Autour de la table, les collectivités territoriales, les associations de communes, les services déconcentrés de l’État, les consultants et l’équipe de gestion du programme unissent leurs voix. L’objectif est de confronter les données de l’évaluation externe aux réalités quotidiennes vécues sur le terrain par les élus locaux et les populations.
Capitaliser sur les acquis pour corriger les limites
L’analyse méthodique de la Phase 1 ne se limite pas à un simple exercice comptable des réalisations. La démarche repose sur une conviction profonde : évaluer sert d’abord à mieux décider, à apprendre et à s’améliorer. Les participants s’attellent ainsi à : Identifier et consolider les initiatives de gouvernance locale qui ont fait leurs preuves ; cerner avec beaucoup de lucidité les difficultés opérationnelles et les limites administratives rencontrées ; dessiner des orientations claires et opérationnelles pour maximiser l’impact des investissements futurs.
Cap sur la Phase 2 à l’horizon 2033
Cette transition programmatique intervient à un moment charnière pour les 77 communes du pays. Installés pour un mandat de sept ans, les nouveaux exécutifs locaux font face au défi d’offrir des services de base de qualité et de renforcer l’attractivité économique de leurs régions d’ici 2033. Les leçons tirées de la première phase d’AGORA constitueront à cet égard un socle précieux pour guider l’élaboration et le déploiement de la Phase 2 du programme. A travers ce dialogue direct et l’intelligence collective, le Bénin démontre sa maturité en matière de gouvernance locale. Alors qu’une étape décisive se termine avec la validation de ce rapport, les jalons posés par le Programme AGORA dessinent déjà les contours de territoires plus autonomes, prospères et redevables envers leurs citoyens d’ici la fin de la mandature.
