Vision de développement de Grand-Popo pour la mandature 2026-2033 : Le conseil communal et des personnes ressources explorent les potentialités de la commune.

 La commune de Grand-Popo a consacré trois journées à la réflexion sur son avenir. À l’Hôtel Djègba de Ouidah, du 4 au 6 novembre 2026, élus communaux, cadres de l’administration, personnes ressources, experts et partenaires se sont retrouvés pour réfléchir aux orientations de développement de la commune pour les sept prochaines années. L’objectif de cette rencontre était de partager une vision commune, de mieux cerner les potentialités du territoire et de réfléchir aux moyens de les transformer en projets concrets au bénéfice des populations.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’atelier de renforcement des capacités et de réflexion stratégique sur la vision de développement de Grand-Popo pour la mandature 2026-2033.

Une ambition clairement affichée pour 2033

À l’ouverture des travaux, le Maire de Grand-Popo, Carlos Yao AYIKPE, a présenté les grandes lignes de son ambition pour la commune. Pour lui, le développement de Grand-Popo doit prendre en compte toutes les richesses du territoire et s’appuyer sur les forces vives locales.

La vision défendue est celle d’une commune économiquement dynamique, attractive, résiliente et inclusive, qui sait valoriser ses ressources naturelles, foncières, agricoles, touristiques, culturelles et humaines.

Il s’agit notamment de renforcer l’économie locale, de mieux exploiter les potentialités du territoire, d’améliorer la gouvernance communale et de créer davantage d’opportunités pour les populations.

Une attention particulière est accordée aux jeunes, aux femmes et aux personnes vulnérables, avec la volonté de faire en sorte que les retombées du développement soient ressenties dans les sept arrondissements de la commune.

Des potentialités à mieux valoriser

Les différentes communications ont permis de revenir sur plusieurs secteurs susceptibles de contribuer à la transformation de Grand-Popo.

Le foncier figure parmi les priorités. Sa sécurisation, la maîtrise de l’occupation des terres et une meilleure planification sont autant de conditions nécessaires pour accompagner les investissements et prévenir les conflits liés à la terre.

Le tourisme et la biodiversité constituent également des atouts importants. Entre le littoral, la Bouche du Roy, les mangroves, les plans d’eau, les paysages fluvio-lagunaires et le patrimoine culturel, Grand-Popo dispose de nombreuses richesses qui méritent d’être davantage valorisées. L’enjeu est de développer un tourisme durable, capable de créer des emplois et de générer des revenus pour les populations.

Les activités rurales ont aussi occupé une place importante dans les réflexions. Agriculture, maraîchage, élevage, pêche, pisciculture et saliculture représentent des sources de revenus à consolider. Pour y parvenir, les participants ont notamment évoqué les besoins en équipements, en financement, en conservation et en commercialisation des produits, sans perdre de vue les défis liés aux changements climatiques.

L’artisanat, la culture et le sport ont, de leur côté, été abordés sous l’angle de l’entrepreneuriat et de l’emploi, particulièrement pour les jeunes et les femmes. Les manifestations culturelles comme Nonvitcha et les autres expressions du patrimoine local constituent également des ressources à mieux organiser et à valoriser.

Des partenariats à transformer en opportunités

Le développement de Grand-Popo passe aussi par une coopération plus active avec les collectivités territoriales, les organisations et les partenaires techniques et financiers.

Les échanges ont ainsi mis en évidence la nécessité de donner davantage de portée aux relations de coopération existantes. Au-delà des rencontres et des accords, l’enjeu est de parvenir à des résultats concrets : mobilisation de financements, accompagnement technique, renforcement des capacités et réalisation de projets structurants.

Dans cette dynamique, des partenaires comme Enabel et Eco-Bénin apportent leur contribution à l’accompagnement des réflexions et des initiatives en faveur du développement local.

Une administration plus performante pour accompagner les ambitions

Les participants ont également insisté sur le rôle de l’administration communale dans la concrétisation de cette vision.

La modernisation des services, l’amélioration de la planification, la coordination entre les élus et les cadres administratifs, la mobilisation des recettes propres et la gestion rigoureuse des ressources publiques ont été identifiées comme des leviers essentiels.

La digitalisation des services, le suivi régulier des projets et l’évaluation des résultats devront également permettre d’améliorer l’efficacité de l’action communale.

L’enjeu est de disposer d’une administration mieux organisée, capable d’accompagner les ambitions de la mandature et de répondre plus efficacement aux attentes des populations.

Des échanges pour passer des idées aux actions

Durant les trois jours, les participants ont suivi plusieurs communications animées par des experts et des formateurs. Les thématiques abordées ont notamment porté sur la gouvernance foncière durable et l’économie verte, le tourisme et la biodiversité, l’agriculture et les activités rurales résilientes aux changements climatiques, l’artisanat, la culture et le sport, la coopération décentralisée ainsi que la modernisation de l’administration communale.

Après les différentes présentations, des débats ont permis d’approfondir les sujets, de confronter les expériences et de formuler des recommandations.

L’objectif est désormais de capitaliser ces propositions pour constituer une véritable banque de projets. Les idées retenues devront progressivement être déclinées en actions et en projets, avec des mécanismes de financement, de mise en œuvre et de suivi.

Une démarche qui vise à éviter que cette réflexion stratégique ne reste au stade des intentions.

Des personnalités et forces vives aux côtés de la commune

La rencontre a connu la participation de plusieurs personnalités et personnes ressources dont les contributions ont enrichi les échanges.

Parmi elles figuraient notamment le sénateur Robert Dossou, Kassa Norbert, président du Bureau fédéral de Nonvitcha, Airy Tonato, président de l’Association pour le développement de Grand-Popo, et bien d’autres.

Les élus communaux, les cadres de l’administration, les représentants des différentes composantes de la commune, les experts, les formateurs et les partenaires ont également pris part aux réflexions.

Cette diversité de profils a permis de croiser les regards et de prendre en compte plusieurs réalités du territoire. Une manière de rappeler que l’avenir de Grand-Popo concerne toutes ses composantes et nécessite une mobilisation collective.

2033, l’heure des résultats

Au terme de ces trois journées, une conviction ressort des travaux : la transformation de Grand-Popo ne pourra se faire sans l’engagement de tous.

Les élus, l’administration communale, les acteurs économiques, les jeunes, les femmes, les organisations de la société civile, les partenaires et les populations ont chacun un rôle à jouer dans la réalisation de cette ambition.

Pour le Maire Carlos Yao AYIKPE, la réussite de la mandature 2026-2033 devra avant tout se traduire par des changements concrets dans le quotidien des habitants. La valorisation des ressources locales, la création d’opportunités économiques, l’amélioration des services communaux et la réalisation d’investissements utiles devront progressivement donner corps à la vision présentée.

Au-delà des communications, des réflexions et des recommandations formulées à Ouidah, le véritable défi commence maintenant : faire en sorte que les ambitions définies deviennent des projets réalisés et que leurs retombées soient perceptibles dans les différentes localités de la commune.